目前茶叶种植的进一步蔓延，“膨胀”，是远卓组织的规划，以纪念第一次提出了营销“文盲”的策略，而“茶品牌的崛起需要“营销文盲”，“文章茶叶品牌”营销文盲“，即重要性，并提出了简要分析的关键要素。

在这里继续混规划机构在茶业卓大关，在中国的经验真实世界茶叶品牌的分析，在“文盲市场投放”在可能的过程问题，并探讨如何在茶叶品牌的顺利实施，“市场营销文盲”，以帮助茶叶品牌“营销文盲”突围有效。

第一个问题：品牌茶进行市场营销“文盲”拒绝“文化营销”呢？

“营销文盲”，是一种以市场茶叶品牌，他对形势的宣传市场的规模随着时间的推移，茶叶产品的振兴，重点是要突出成效茶叶的材料，而在文化的演员，或“稀释”为文化底蕴的千年茶，让观众知道如何快速暂停茶的好处以逐步形成健康的茶叶消费习惯，促进最终茶叶贸易和茶产业。

茶是不难理解，许多规划卓旅行社品牌营销“文盲”，只是在一定程度的“戏剧化”的文化，但不排斥的文化，以及中国本身是一个历史积累文化和拒绝谈论文化，“市场营销文盲”，“营销文盲”是空中楼阁，没有一棵树。

皮之不存，毛将焉附？ “文化市场的茶叶品牌”完全拒绝将失败。

问题2：茶叶品牌营销实施“文盲”，什么是要遵循的步骤？

与整体营销策略类似的“营销文盲”的执行，同一品牌的茶要经过深入市场调查，品牌定位，品牌支点提炼，品牌传播，运河建设，产品质量控制，危机管理，促进各类。

其中，对茶叶品牌的应用，“营销文盲”的差别主要是反映了战略的具体应用，而不是方案的措施。到目前为止，卓品牌策划机构估计，茶叶品牌一定要充分认识营销“文盲”，实质内容，而且在没有正式销售。

问题3：茶叶品牌进行营销“文盲”，企业业主必须使茶？

什么品牌性格，和其他行业，在“文盲茶叶品牌营销的实施是关键的拥有者。只有改变思维老板，跟上市场的变化和节奏，为有效实施市场营销“文盲”或“文盲营销”茶叶品牌的步伐应该是“盲目市场“无法找到一个僵局的方向。

企业主茶叶是真正的市场营销总监，我们必须承认这个事实。因此，企业主茶应该做的是：一位消费者仔细茶，认真考虑对市场的实际性质茶茶叶消费概况竞争对手的各种“文盲“先锋。

问题4：品牌茶，使营销'文盲'，地方政府可以做什么？

与茶叶贸易的业主类似的茶叶品牌做营销“文盲”，第一步是要抓住当地政府的趋势，解放思想，从实际出发，实事求是，认真研究茶的特点该地区茶叶消费者的特点，认真考虑茶业，在该地区的主要竞争对手，对茶叶品种主要竞争对手看到各种茶叶消费的实质性问题茶叶贸易在该地区，“市场营销文盲”，以建立各种平台，作为学习和培训，业务咨询平台的平台，一个平台，加强沟通，等等。

例如，在2009年11月初，安吉茶业在全球许可证明外白领导人的一些前瞻性的观点，诱导源茶的强烈的白色公主结婚“活动，而许多消费者知道的特点和优势，安吉白茶，这种营销“文盲”的安吉白茶事件是对整个行业的好，当地政府可能会继续推动“白茶娶公主”的进程，扩大“白茶混合影响公主”活动，支持安吉白茶品牌的做大做强，以向消费者提供更多的茶饮料健康。

问题5：如何完成茶叶品牌“的营销文盲，我们不降低质量的茶叶品牌？

茶叶品牌“营销文盲”是营销战略，茶叶公司在时间的利用，当地的条件，它不是营销“文盲”，因为没有文化，没有市场化程度。

例如，劳力士手表和宝马汽车的民族感情，这是昂贵的，或者他们是富裕或成功的人可以享受品牌。这实质上是相同的营销和褪黑激素是“营销文盲，”流行的简单，直接，不是每个人都可以理解和容易记住使得宝马和劳力士是最高程度的品牌。

茶叶品牌，使市场营销“文盲”，了解目标受众的心理特征，符合消费者的心，其普及，夏普，提供方便，有效，以满足物质方面的需要原始。然而，远卓品牌策划机构认为，茶叶，品牌绝不能忘记的茶叶种植智能使用，但不能完全否定了中国茶文化。这个例子中，我们认识到劳力士和宝马的程度，也落后于瑞士钟表文化和德国制造的多元文化和文化认同。

我们总是可以在茶品牌和营销“文盲”，这是应当指出，地方政府和茶叶企业。

问题6：茶叶品牌营销实施“文盲”的本质是什么？

透过现象看本质，我们可以更容易地走，走得更远。经济和谐发展，信息日益演变逐渐恢复，在茶叶消费的愿望，反映消费者中日益超出保健是需要面对的消费者需求虚荣。

到目前为止，卓品牌策划机构估计，茶是“文盲营销的本质，竞争和消费者需求”的基础上为企业实施品牌策略的回报。茶实施品牌营销的“文盲”是密切相关的大趋势，鼓励创造和茶叶品牌的好处突然方便观众屏幕，快速寻找赢得消费者的心直接促进销售增长和品牌提升。 “白茶公主结婚”事件说明了这一点力量。